“不言春作苦，常恐负所怀，情缘清廉路，愿作铺路石”这是共产党员、宜兴市交通局副局长鲍祖强两袖清风干事业，尽心竭力谋发展，靠人格魅力彰显廉洁风范“先行官”的真实写照。他在公路战线的平凡岗位上磨砺了20多载，始终恪守“修桥铺路为人民，廉洁自律作表率”的人生追求和诺言。用实际行动彰显了“讲党性、重品行、严律己、作表率”的新时代“先行官”风采。

   他所参与规划、设计、管理施工的各类公路里程已逾千里。这些工程先后被评为“市优工程”、“省优工程”、“国优工程”、“国优精品工程”。在这个敢于拼搏，善打硬仗的“团队”里，创下了“修筑万里路，不倒一个人”的交通廉洁自律范例。他先后获得 “宜兴市青年十杰”、“宜兴市优秀党员”、“宜兴市科技英才”、“无锡市劳动模范”、“江苏省交通质量管理先进个人”、“江苏省劳动模范”等荣誉称号。
　　廉洁自律的“天平”不失重
　  他作为一名党员领导干部，始终保持清醒的头脑和理性认识，慎用手中的权力不“越规”，掌控廉洁自律的“天平”不失重。他在兼任交通建设集团总经理时，正值发展时期。该集团曾承担数十亿元的工程建设任务，在别人眼中，他手中的权力不小。记得有一次，有一位老朋友找到他，并介绍了两位不熟悉的客人，当他知道这两人与施工有关时，立即警觉起来......果真在第二天，施工老板带着丰厚的礼品，到办公室找他，请求他给一些分包项目,事后一定好好报答。他回答说：“我作为总经理，没有这个权力，随便把工程交给任何人。你要参与我们的分包项目，我们欢迎。你可以通过分包项目招投标程序参与竞争，这是你的唯一选择。请你也别为难我，你的礼品我不能接受，‘无功不受禄’，谢谢你的支持和理解。”这番真诚、坦率的话语，让这位老板再难以开口，连声说道：“以后再说，以后再说吧”。类似的事例不胜枚举。在10多亿建设资金面前，他坚持做到“常在河边走，就是不湿鞋，”时时处处体现出共产党员的先进性。对自己严格要求不居功自傲，对配偶子女、亲戚朋友和身边的工作人员，“约法三章”，严格教育和管理。严禁打着他的旗号从事交通工程建设和经营行为。多年来，他的家人、朋友、身边人没有发生违纪违规的现象，被群众赞誉为“清正廉洁的好干部”、“过得硬的好党员”。
　　质量监管的“闸门”不开启
　 “工程质量是公路建设的生命，质量监管的‘闸门’不能开启，出了工程质量问题就是最大的腐败，甚至犯罪。”他经常用这句话鞭策自己，教育大家。一方面，他经常深入一线，靠前指挥，坚持质量监管不放松，对施工质量亲自主抓，对每个重要环节及细小问题决不放过。对施工中发生的质量问题，处理果断、严肃认真，毫不留情，坚持原则。如：有一项工程是一位个体老板承担建设的，他在巡查时发现灰土质量不合格，立即叫停，责令返工。个体老板便灵机一动，想找他说说情，让他网开一面，不要返工了。一天晚上8时许，这位个体老板提着烟、酒到他家里找他。由于该老板到他家敲不开门，便打电话与他联系。他回答道：“我现在在工地，有事情明天到办公室谈，”便挂断了电话。在这天晚上10点多钟他从工地回家时，这位个体老板还在他家门口等着，双方碰面后，这位老板哀求他一定要将礼品收下，让他手下留情，不要返工，以后改正就是了。他十分严肃地批评了这位个体老板。老板见状，只能无可奈何地离开了。
　　一方面，他始终绷紧工程质量这根弦，每次施工前，都要进行集体论证协商，反复比选，优化施工方案。对软基处理等复杂的技术问题和施工难点的处置，他都要会同专家进行现场指导，对关键结构部位进行动态观测，确保施工过程中无偏差，有效保证工程质量。另一方面，他逐步建立健全了四级质量保证体系，对工程质量实行全方位、全过程、全员的监督管理，工程质量始终处于良好的受控状态。此外，为确保工程质量，他不断创新施工技术，并成功地进行了国内首次大规模的SMA-13沥青路面铺筑技术探索，取得了宝贵的实践经验，丰富了我国沥青路面铺筑的理论。近年来，他借鉴国内外施工新工艺，大力推广使用水泥稳定碎石新工艺，采用先进的改性沥青新材料，有效提高了公路的抗裂性和抗渗性。还及时了解并正确掌握公路建设新科技动态和信息，着力提高科研业务水平，先后有3篇论文在全国性杂志上发表和交流。
　　制度约束的“标尺”不走样
　　在实践中他坚持建章立制，以人为本抓提高，严格制度约束的“标尺”不走样。率先在我市公路系统实施了“廉政文化进工地”等活动，着重结合反面典型开展警示教育。以贯彻执行市交通局《关于严禁交通工作人员参与交通工程经营活动的有关规定》、《关于严格局属单位政府采购管理的有关规定》等三项制度为契机，大力加强源头管理，规范管理程序，开源节流，杜绝漏洞，使全体人员保持清醒的头脑，筑牢思想防线，真正起到公路建设和反腐倡廉的“双赢”实效。
　　按制度和规定办事是他恪守的行为准责。如有一次，某市政公司经理为了年终让他把工程款多预付些，到办公室找他，乘没有人在，便把装满厚厚信封的购物卡塞进他的抽屈里。此时，他毫不留情地对这位经理进行了严肃教育，这位经理只好乖乖地把购物卡收了回去。事隔几天后，这位经理打电话给他，对他按章办事，不徇私情的做法表示感谢。他着力强化工程建设的“四不准”制度，做到用制度来约束人，用规章来规范人，用考核来鞭策人，使系统上下形成风清气正的良好氛围。
　　为了确保工程建设各个环节在阳光下操作，他积极倡导政务公开，要求对所有建设工程项目都按相关规定程序实行公开的网上招投标，坚决杜绝“暗箱操作”现象。严把工程量变更、转包分包、资金拨付等重要环节，在施工现场设置质量责任人公示牌、举报箱等，加强对权力运行的监督。通过推进政务公开，有效促进了廉政建设。
   多年来，他凭着执着的敬业精神、扎实的业务功底和清正廉洁的工作作风，受到了交通系统干群及各界人士的一致好评。其先进事迹多次被各类报刊、杂志刊登，扩大了宣传辐射面，曾被我市保持共产党员先进性教育活动“党员风采”专题片编录，在全市党员中广泛学习和宣传。在日常工作中，他始终保持着党员领导干部的勤政为民、廉洁自律的优良品质。最近，在学习实践科学发展观活动中，他的先进事迹再次被上级有关部门采用。